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Pode não parecer à primeira vista, mas tempos complicados e difíceis pode, trazer condições comerciais favoráveis para comprar uma franquia na crise.
Está duvidando? Pois então vamos explicar direitinho as principais razões.
O cenário pode ser ruim, mas nem por isso as franqueadoras estão deixando de trabalhar.
Muito pelo contrário: ideias novas estão surgindo, novos produtos, novos canais e tudo que for necessário para vencer o cenário ruim estão sendo acelerados dentro das redes.
Em paralelo, as redes também estão adotando estratégias com o objetivo de atrair novos franqueados e continuar crescendo o número de unidades.
Entre os atrativos estão:
Algumas aproveitam o momento para realizar a parte burocrática do processo, utilizando mais tecnologia, barateando custos e otimizando o tempo.
Isso inclui, fechamento de contrato por reuniões on-line e o treinamento do franqueado em plataformas web.
Dessa forma, assim que as coisas voltarem ao normal o franqueado também poderá iniciar o seu negócio e aproveitar o momento de retomada.
Para Raphael Mattos, sócio fundador da PremiaPão, há muitas oportunidades agora no mercado.
“A gente não tem que ter medo de falar de oportunidade.
Vai ter retração, mas por outro lado tem oportunidades de oferecer bons repasses para quem quer investir.
Vai ter muito ponto bom para investir.
Não precisa ter medo de arriscar, vejo muita franqueadora buscando inovar para aproveitar a próxima fase”, destaca Raphael.
Outra consequência de uma crise é que nos meses seguintes costuma ter uma diminuição nos aluguéis dos imóveis.
Dessa forma, quem comprar uma franquia agora que necessite de um ponto físico, poderá encontrar bons imóveis por preços melhores.
Além disso, bancos públicos e privados e o Sebrae também oferecem linhas especiais de financiamento ao franchising.
1. Condições de negociação mais favoráveis: muitas franqueadoras flexibilizam taxas, parcelamentos e bônus durante períodos de incerteza — para atrair novos franqueados com perfil sério.
2. Custo menor para montagem da unidade: fornecedores e prestadores de serviço costumam baixar preços ou aceitar prazos melhores na crise, reduzindo o custo total de implantação.
3. Mais disponibilidade de pontos comerciais: lojas fecham, espaços vagam, e isso cria oportunidades para conseguir **boas localizações por valores abaixo da média de mercado.**
4. Mão de obra mais disponível: o desemprego aumenta a oferta de profissionais qualificados, o que facilita montar uma equipe comprometida e mais acessível.
5. Possibilidade de crescer com menos concorrência: enquanto muitos negócios retraem ou fecham, novas unidades bem geridas podem ocupar espaços deixados por outros e conquistar mercado.
6. Franquias adaptadas ao novo comportamento do consumidor: redes sérias já se reinventaram, com foco em delivery, digitalização, serviços essenciais e formatos enxutos — prontos para o novo cenário.
7. Mais apoio da franqueadora: em momentos de crise, o suporte da franqueadora tende a ser intensificado, com consultorias mais frequentes, apoio em renegociações e incentivo à operação eficiente.
8. Acesso a modelos mais acessíveis: muitas redes lançam formatos mais compactos e baratos na crise (como quiosques, home based ou lojas modulares), ampliando o leque para quem tem menos capital.
9. Maior poder de adaptação: empreender em tempos difíceis obriga o franqueado a aprender mais rápido, tomar decisões conscientes e desenvolver resiliência — qualidades que ficam para toda a vida.
10. Crescer junto com a recuperação: quem começa na crise e aprende a operar com eficiência e foco em resultados, colhe os frutos quando a economia melhora. **É nessa virada que surgem os maiores ganhos.**
O setor de franquias tem características únicas que o tornam mais resistente às turbulências econômicas.
Enquanto negócios independentes sofrem com improvisação, o franchising trabalha com método, gestão e padronização.
Isso significa que redes estruturadas conseguem se adaptar mais rápido, negociar melhor com fornecedores e manter a operação eficiente mesmo em cenários desafiadores.
Tudo isso mostra que, mesmo em cenários de incerteza, o franchising se comporta como um modelo **maduro, ágil e mais seguro** para quem quer empreender com estrutura.
Ter uma boa ideia não basta. Em um momento de retração, o que sustenta o negócio é processo, gestão, suporte e consistência.
É aí que o franchising se diferencia de quem começa sozinho:
É por isso que **muitos empreendedores escolhem franquias para começar** — especialmente em tempos desafiadores.
Porque sabem que terão com quem contar.
Antes de tomar a decisão, avalie com sinceridade os pontos abaixo:
Se você marcou a maioria dos itens, está no caminho certo. E com a estrutura do franchising ao seu lado, suas chances aumentam — mesmo em tempos difíceis.
A melhor franquia para abrir hoje é aquela que cabe no seu bolso, se encaixa no seu perfil e tem um modelo de operação simples e validado. Não existe uma “melhor franquia universal”. Existe a melhor para você — e isso depende do quanto você pode investir, quanto tempo pode se dedicar e o que sabe (ou quer aprender) a fazer bem.
Se você tem o capital, o preparo e encontrou um modelo adequado ao momento, não precisa esperar. Grandes negócios nasceram durante períodos de incerteza. O que importa é começar com planejamento, apoio e sob uma marca estruturada. Esperar pode significar perder oportunidades de ponto, condições de negociação e espaço no mercado.
Sim — mas exige mais preparo, foco e disciplina. O sucesso na crise não vem da sorte, mas da capacidade de operar com eficiência, se adaptar rápido e atender às necessidades reais das pessoas. A franquia ajuda com isso: ela traz estrutura, suporte e direcionamento — sem garantir resultado, mas te colocando num caminho mais seguro.
Sim. A economia é feita de ciclos. Crises vêm e vão. Quem aprende a empreender com responsabilidade em momentos difíceis, ganha maturidade para crescer ainda mais quando o cenário melhora. Não existe momento perfeito — existe preparo para agir no momento certo.
Mais do que nunca, principalmente se você tem pouca experiência. Começar com um modelo de baixo custo e estrutura leve pode ser o melhor caminho para testar sua capacidade como empreendedor, aprender a gerir um negócio e, com o tempo, escalar. Franquias são um excelente ponto de partida para isso. Mas lembre-se: mesmo o menor dos negócios precisa ser levado a sério.
Teste Seu Conhecimento Sobre Franchising
Perguntas para você saber tudo sobre as franquias!
Eu sei que é muita informação, mas vamos juntos, porque tem muitas oportunidades pra você conhecer, veja abaixo:
Autor
BENO KRIVKIN
Co-founder e CEO da Tribecca, empresa responsável pela criação e gerenciamento do Portal do Franchising, trabalhando em conjunto com a ABF desde 2002. Apaixonado por franchising, com ampla experiência em marketing digital para expansão de franquias. Apresentador do podcast Franquias ao Vivo, e dos vídeos do Instagram e Tiktok do portal.
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Com linguagem simples e exemplos práticos, trata-se da capacitação ideal para quem deseja conhecer e se envolver com o universo do franchising.